Gérer sa dette technique, les développements spécifiques, résoudre les livraisons stressantes, gérer la production, créer une organisation efficace...
Ce livre recense les 60 principes essentiels applicable de la petite à la grande entreprise, du développeur au CTO en passant par le tech-lead et l'architecte pour répondre aux problèmes du quotidien.
Des années d'échecs et de succès à architecturer et construire des SI.
Des petites startups aux grandes entreprises.
Résumé dans un seul livre pour vous éviter les pièges.
Source de vérité unique
Séparer les intérêts
Tout limiter dans l'espace et dans le temps
Préférer l'explicite à l'implicite
Préférer le déclaratif sur l'impératif
Le nommage doit être ennuyeux
Mettre le plus de contraintes en amont
Contraindre d’abord, relâcher plus tard
Documenter le rationnel
Documentation technique générée ou rien
Inutile de créer des conventions sans automatisation
Prendre conscience de la dette subie et dompter la dette choisie
Rester cohérent dans l'erreur
Utiliser le map/reduce humain avec parcimonie
Favoriser l'approche library-first
Toutes les constantes doivent être configurables
Orienter le futur structurellement
Considérer le SI comme un océan
Partir du constat que ça va merder tôt ou tard
Surveiller du point de vue utilisateur
Pas de monitoring sans l'alerting
Emmener le plus rapidement les développeurs vers la production
Les équipes pointent sur la production des autres
Les bouchons sont un ennemi
Intégrer par l'abstraction les demandes clients de développement spécifique
Maintenir l'équilibre entre vision produit et technique
Votre marque est votre design system
L'entreprise n'est qu'un des clients de son produit
Les interfaces graphiques en tant que machines d'états finis
Si il y a besoin d’une formation: c’est mal pensé
Si tu as un environnement UAT, t'as raté ton produit
N’oubliez pas de gagner de l’argent
Sortir des compétences, développer un métier
Arrêter le gavage des développeurs ce sont des ingénieurs
Lab, hackathons et autres incubateurs interne ne sont peut-être pas la solution
L'entrepreneuriat n'est pas un sprint mais un marathon
Les trolls, un indicateur de l’état de santé de la culture interne
Plus n'est pas mieux
Assurer la mise à l'échelle des équipes en suivant la loi de conway inversée
Poser un cadre mais pas de limites
Commencer par choisir des outils n'est pas la solution
Le bon rôle au bon niveau
L'entreprise est une plateforme sur laquelle reposent les équipes
Les 1 à 1 comme outil managérial
Chaque jour s'attaquer à la cause des causes
La maturité des équipes et la discipline est un processus, sache où tu es
Chercher les bons profils là où ils sont
Montre-moi ton code, je te dirai qui tu es
Expérience != compétences
Go for the edge
Préqualifier en une question
Insuffler la culture cible et la voir grandir
Juniors, un peu mais pas trop
Le package d'accueil pour les nouveaux arrivants
Articuler sa vision grâce à SoC & SSoT
Choix technologique : X ou Y ?
Quand monter en compétence, quand partir sur ses compétences existantes pour faire du run
Assurer la transformation numérique en défragmentant
Ne mets pas tes noix dans l'étaux
Le ratio production/consommation
Faire d'une pierre trois coups
A future « must have » -No doubt, given the highest impact and relevance of François Guillaume’s keynotes !
— Vivement :) Hâte de le lire !
— Super, hâte de le bouquiner, bon courage !
— Ah ça c’est une excellente nouvelle, c’est un des bouquins que j’attends le plus !
Les checklists seront envoyées par email dès que le livre version numérique sera terminé.
Les livres NoBullshit sont, bien entendu, sans DRM.
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Lorsque tous les chapitres seront terminés, la version finale au format numérique vous sera envoyée.
Vous recevrez aussi la version papier si vous avez choisi le pack La Pépite. ou A plusieurs c'est mieux..
J'en avais assez de toujours détecter les mêmes problèmes et de toujours appliquer les mêmes principes pour les résoudre.
L'objectif de ce livre est donc de centraliser les patterns et les solutions associées.
C'est un condensé de tout ce que j'aurais aimé déjà connaitre au moment de me lancer dans la tech.
Partager le livre numérique et ses check-lists avec jusqu'à 20 personnes dans votre entreprise !
Achetez une fois le package "A plusieurs c'est mieux." puis partagez-le au sein de votre structure.
Les checklists sont le résultat de plusieurs années d'essais et d'échecs dans divers domaines, du développement au recrutement en passant par la construction d'un SaaS et d'une entreprise de A à Z.
Chaque checklist a été minutieusement raffinée et réorganisée au fil du temps. Elles sont structurées soit sous forme d'étapes claires soit filtrables par niveau de maturité d'entreprise. Elles sont mises à jour au moins une fois par mois.
Dans le respect du principe de source de vérité unique, les liens vers les checklists sont toujours valides et pointent sur la dernière version à jour.